礦產(chǎn)資源開發(fā)流程包括：項目立項、項目調(diào)研、資源評估、合作談判、簽定意向或合同、投資建設(shè)、項目驗收、項目后評估幾個主要階段和內(nèi)容。
一、項目立項
項目立項報告或材料提出后，提交處長初審后，經(jīng)專家咨詢審查后，報請主管經(jīng)理審批后即為立項。
二、項目調(diào)研
調(diào)研內(nèi)容包括：資源的真實性、投資環(huán)境和秩序、建設(shè)條件、礦權(quán)歸屬、合作的基本情況、當?shù)氐V產(chǎn)開發(fā)政策等。
調(diào)研工作一般包括技術(shù)性調(diào)研和綜合性調(diào)研，兩個階段順延進行。實地調(diào)研后，由專業(yè)人員采用背靠背方式提交個 人報告，經(jīng)部門會審，報請主管經(jīng)理批準并上報經(jīng)理辦公會。
三、項目合作
1.項目評估
項目經(jīng)公司同意后，由資源部組織內(nèi)部評估（主要是經(jīng)濟評估），形成評估報告，報請主管經(jīng)理批準后再外委評估 。
2.項目合作協(xié)商
資源部與合作方進行合作意向協(xié)商，形成初步的合作意向白皮書，報請主管經(jīng)理審批后上報公司，經(jīng)公司批準后簽 定正式合作意向書。
3.商務(wù)談判
由主管經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門與合作方進行商務(wù)談判，達成共識后形成合作合同白皮書，上報公司批準后再簽定正 式合同。
四、項目建設(shè)
項目建設(shè)根據(jù)合同書，遵循項目建設(shè)程序規(guī)范運行。
五、項目后評估
項目建成驗收合格后，并交付生產(chǎn)運行半年后，由公司組織項目后評估。