六十年前，新中國百廢待興、百業(yè)待舉。金堆城的建設(shè)者們抱著產(chǎn)業(yè)報國的決心，從全國各地奔赴而來，在荊棘叢生的秦嶺深處扎根創(chuàng)業(yè)。幾代金堆人讓金堆城走出了層巒疊嶂的秦嶺大山，走進了廣袤的中華大地，走向更加遼闊的世界鉬行業(yè)之林，為地方經(jīng)濟建設(shè)和中國鉬工業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻。資產(chǎn)規(guī)模已從最初國家投資的400萬元增加至260億元，累計上繳稅金約150億元，為國家換取外匯近50億美元。2006年，金堆城被中國礦業(yè)聯(lián)合會命名為“中國鉬業(yè)之都”。
第一篇
深山獻寶秦嶺生輝
艱苦創(chuàng)業(yè)始開新篇
1955年，西北地質(zhì)局647地質(zhì)普查隊郭伯珠、陳代福、陳述倫、趙亨等4人組成的普查組,在陜西省華縣金堆地區(qū)西川河畔發(fā)現(xiàn)了露頭的輝鉬礦。1956年，陜西省地質(zhì)隊派出強大的勘探隊伍，沿著羊腸小道從洛南步行奔赴金堆鎮(zhèn)。在秦嶺渺無人煙的深山老林中經(jīng)過3年日夜求索，探明金堆城工業(yè)礦石儲量約10億噸，含鉬金屬量約100萬噸，是世界上罕見的特大型鉬礦床之一。
1958年10月，由遼寧楊家杖子礦務(wù)局調(diào)派的第一批建設(shè)隊伍500人奔赴金堆城。自此，金堆城拉開了60年創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的序幕，我國的鉬工業(yè)發(fā)展揭開了新篇章。
經(jīng)過一年多的艱苦奮斗，1960年春，寺坪選礦試驗廠、露天礦剝離工程、高階子水源、火力發(fā)電站、小修廠、火藥庫、礦區(qū)公路等相繼完工。全程42公里的華金公路毛路通車，不僅為開發(fā)金堆城鉬礦資源提供了必要條件，也給山區(qū)人民帶來新的生活與希望?？墒剂衔醇暗睦щy和接二連三的形勢變化讓金堆城鉬礦在隨后的8年間接連經(jīng)歷兩次下馬，整個建設(shè)過程跌宕起伏。
1966年，寺坪選礦廠終于突破選礦技術(shù)難關(guān)，生產(chǎn)出第一噸鉬精礦。
隨后，原冶金部相繼確定了規(guī)模為日采選礦石5000噸第一期工程建設(shè)規(guī)劃和規(guī)模為日采選礦石15000噸第二期工程建設(shè)規(guī)劃，以期最終把金堆城建設(shè)成我國最大的鉬生產(chǎn)基地。
1970年12月，經(jīng)過4年多的艱苦建設(shè)，一期工程的主體工程日采選礦石5000噸的三十畝地選礦廠投入試生產(chǎn)。
1978年12月18日~22日，十一屆三中全會召開，黨的重點工作由此轉(zhuǎn)移到社會主義建設(shè)上來，國民經(jīng)濟得到了進一步調(diào)整，金堆城礦也因時而變，順勢而為，乘著這一機遇實現(xiàn)了巨大發(fā)展。1979年，“金堆城礦”更名為“金堆城鉬業(yè)公司”。同年，金堆城鉬業(yè)公司成為擴大企業(yè)自主權(quán)試點單位和開放性企業(yè),可以與世界上技術(shù)先進的國家進行技術(shù)交流和平等互利的外貿(mào)交易。
1984年9月1日，建設(shè)周期長達十年的二期工程試生產(chǎn)結(jié)束，正式上報新增生產(chǎn)能力，中國最大的鉬生產(chǎn)基地橫空出世。此時，金堆城鉬業(yè)公司露天礦采剝總量達年750萬噸，百花嶺選礦廠日處理礦量1.5萬噸，栗西尾礦庫庫容1.65億立方米；麻家邊水庫供水能力達日4萬噸，生活水凈化和污水處理能力分別達到每日5000噸和3000噸；貨物轉(zhuǎn)運能力為年68.5萬噸。這一產(chǎn)能規(guī)模放眼中國乃至亞洲無出其右者，金堆城鉬業(yè)公司初步具備了中國“鉬都”的雛形。
第二篇
勵精圖治順應(yīng)時代
開拓創(chuàng)新勇立潮頭
1980年至1984年，初入國際市場的金堆城鉬業(yè)公司遭遇全球鉬產(chǎn)業(yè)周期性不景氣，加之國家改革開放政策施行后，市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念與計劃經(jīng)濟截然不同，使得該公司經(jīng)營狀態(tài)跌入低谷。
經(jīng)過全面分析形勢，研究對策，金堆城鉬業(yè)公司編制出了“三年應(yīng)變計劃”，首次提出了“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的戰(zhàn)略思路，決心從根子上改變企業(yè)產(chǎn)品單一的狀況，增強市場應(yīng)變能力和競爭力。
1985年，金堆城鉬業(yè)公司首次向非鉬產(chǎn)業(yè)投資，在選鉬廢棄尾中選銅，使流失20多年的銅得到綜合回收利用，年產(chǎn)銅450噸，產(chǎn)值達600萬元。將原先選鉬的寺坪試驗廠轉(zhuǎn)產(chǎn)選鉛鋅，投產(chǎn)當(dāng)年實現(xiàn)鉛鋅精礦產(chǎn)值368.87萬元，開啟了多元發(fā)展的先河。
1987年，蓮花寺冶煉廠開始生產(chǎn)工業(yè)氧化鉬。此后，二氧化鉬、鉬鐵及鉬酸銨等鉬系列產(chǎn)品陸續(xù)開發(fā)生產(chǎn)出來，大大小小的產(chǎn)品最多時達到30多種，結(jié)束了金堆城鉬業(yè)公司20多年來單一生產(chǎn)鉬精礦的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有力地推動了其由一個礦山企業(yè)向加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
進入20世紀(jì)90年代，金堆城鉬業(yè)公司加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)了綜合生產(chǎn)能力的提升和行業(yè)龍頭地位的確立。
1992年，金堆城鉬業(yè)公司被國家經(jīng)貿(mào)委等六部門批準(zhǔn)為大型一檔企業(yè)。1993年，成立長安鉬制品廠。1994年，金堆城鉬業(yè)公司以強大的綜合實力一舉躍入中國500強行列。
為了指明未來的發(fā)展道路，1994年，金堆城鉬業(yè)公司制定了《十年發(fā)展規(guī)劃》，在加強鉬硫生產(chǎn)、銷售的基礎(chǔ)上，有計劃有步驟地積累和集中資金，沖出山門，借地生財，大力開發(fā)適銷對路產(chǎn)品。在這一總藍(lán)圖的指導(dǎo)下，公司接連各個方面均取得了巨大的飛躍。
露天礦年采剝總量達到1800萬噸，百花嶺選礦廠和三十畝地選廠年產(chǎn)鉬精礦約2.5萬噸，鉬精礦品位最高可達57%，鉬爐料產(chǎn)品部擁有國內(nèi)最大的鉬濕法冶煉生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)焙燒鉬精礦1.6萬噸、鉬鐵8000噸、焙燒高溶鉬精礦5000噸，焙燒鉬精礦壓球6000噸，逐步形成了氣勢恢弘的采、選、冶生產(chǎn)規(guī)模。1996年隨后的幾年間，長安鉬加工廠二鉬酸銨、高純?nèi)趸f試生產(chǎn)成功；卅畝地選礦廠成功生產(chǎn)出57.42%高品位優(yōu)質(zhì)鉬精礦；渭南鉬化學(xué)事業(yè)部二硫化鉬生產(chǎn)試車成功并具備生產(chǎn)條件，年產(chǎn)3000噸鉬酸銨工程完成建設(shè)并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；鉬精細(xì)制品廠新增5000米/年鉬絲工程、華鉬新材500噸/年鉬粉工程投入正常生產(chǎn)。
金堆城鉬業(yè)公司以“以銷售為龍頭”的戰(zhàn)略主攻方向，在銷售處率先實行了招聘制度，競爭上崗；在香港建立了以我方為董事長和總經(jīng)理的合資公司——香港華鉬公司，加入了國際鉬協(xié)會；聯(lián)合全國鉬業(yè)生產(chǎn)單位，籌建了以金堆城為董事長的“中國鉬聯(lián)”，形成了有序的國內(nèi)鉬市場；爭取國家批準(zhǔn)，建立了鉬業(yè)公司進出口公司，為鉬產(chǎn)品直接進入國際市場創(chuàng)造了有利條件，進一步拓寬了國外市場，鞏固了國內(nèi)市場，年可為國家創(chuàng)外匯4000多萬美元，成為陜西省主要創(chuàng)匯大戶。
1999年，國內(nèi)外鉬市場再度出現(xiàn)長時間持續(xù)低迷，金堆城鉬業(yè)公司審時度勢提出“以延伸養(yǎng)礦山、以加工養(yǎng)資源、以資源保發(fā)展”的長遠(yuǎn)發(fā)展格局，在產(chǎn)品延伸方面制定了“一點兩線三個市場”發(fā)展戰(zhàn)略。通過集中有限財力，加大科研投入和引入技術(shù)人才，加強延伸產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的根本性調(diào)整，金堆城的市場定位和發(fā)展方向開始有了根本性轉(zhuǎn)變。深加工產(chǎn)業(yè)迅速由范圍經(jīng)濟到規(guī)模經(jīng)濟的跨越，最終構(gòu)建起了爐料、化工、深加工產(chǎn)品三足鼎立的格局。
通過多年的建設(shè)與發(fā)展，金堆城鉬業(yè)公司已經(jīng)具備規(guī)?；a(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的能力，躋身成為世界前三位大型鉬工業(yè)企業(yè)。2000年3月20日，時任國務(wù)院副總理吳邦國視察金鉬集團，欣然題詞：“建好鉬業(yè)基地，做出更大貢獻”。
第三篇
齊頭并進全面發(fā)展
多輪驅(qū)動砥礪前行
進入21世紀(jì)以來，鉬價格震蕩激烈頻繁起落，國際金融危機影響深遠(yuǎn)，鉬行業(yè)產(chǎn)能過剩，微利、負(fù)利成為行業(yè)新常態(tài)。面對復(fù)雜多變的形勢，金堆城鉬業(yè)公司與時代脈搏合拍共進，立足科學(xué)發(fā)展觀，推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過打造強有力的經(jīng)濟支撐點，持續(xù)增強經(jīng)營活力、市場競爭力和抗風(fēng)險能力，在主鉬產(chǎn)業(yè)、非鉬產(chǎn)業(yè)等各個領(lǐng)域呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，在國際國內(nèi)的雙重市場上產(chǎn)生了巨大的影響力，成為一個具有較大影響力的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)集團。
2006年9月20日，金堆城被中國礦業(yè)聯(lián)合會命名為“中國鉬業(yè)之都”。 2010年公司實現(xiàn)了營業(yè)收入100億元的歷史目標(biāo)，2015年又突破了營業(yè)收入200億元的大關(guān)，實現(xiàn)了發(fā)展的“兩級跳”。
一、堅持與時俱進創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升公司運營質(zhì)量
2005年，金堆城鉬業(yè)公司改制為金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”），實現(xiàn)了從傳統(tǒng)工廠制向公司制的根本性轉(zhuǎn)變。堅持與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的金鉬集團在隨后的發(fā)展進程中樹立了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”的經(jīng)營理念，開辟出管理機制和運行機制“雙制優(yōu)良”的發(fā)展之路。
2007年，金鉬集團發(fā)起創(chuàng)立了金堆城鉬業(yè)股份有限公司。在全面承繼金鉬集團主鉬業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，金鉬股份迅速走上了通向資本市場滾動發(fā)展的快捷通道。2008年4月17日，金鉬股份在上證所鳴鑼上市，首次公開發(fā)行A股5.38億股獲得圓滿成功，約89億元資金注入。隨后，金鉬股份憑借領(lǐng)先的行業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、有效的資源利用能力和采選、焙燒、深加工一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，在行業(yè)整合中搶占先機，在保持行業(yè)領(lǐng)先地位的同時，向世界領(lǐng)先的綜合性鉬生產(chǎn)商的目標(biāo)邁進，進一步依托資本市場快速發(fā)展壯大。
二、堅持以鉬為主多元發(fā)展，不斷增強公司硬實力
金鉬集團從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、增強核心競爭能力的高度出發(fā)，在將延伸鉬化工和鉬金屬加工產(chǎn)業(yè)鏈步伐作為發(fā)展戰(zhàn)略重心不斷做精、做大、做強，使金堆城整體實力和影響力飛速提升。
主鉬產(chǎn)業(yè)方面。金鉬集團貫徹“縱向打通，橫向做寬”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷延伸鉬化工和鉬金屬加工產(chǎn)業(yè)鏈。成功實現(xiàn)了對山東鎢鉬有限公司的增資控股，成立了金堆城鉬業(yè)光明（山東）股份有限公司，一舉增加18億米細(xì)鉬絲和1億米鎢絲的產(chǎn)能，實現(xiàn)了資源、加工品牌和營銷渠道多方面提升。投資22億元建成鉬金屬及難熔金屬產(chǎn)、學(xué)、研基地——鉬金屬工業(yè)園，形成了以鉬粉、鉬制品、鉬絲、鉬板、鉬異形材制品為主的國際一流的鉬金屬材料產(chǎn)學(xué)研基地。百花嶺選礦廠新建1萬噸項目、汝陽5000噸/日和2萬噸選礦廠項目、新建6500噸/年鉬酸銨和8000噸/年高純?nèi)趸f生產(chǎn)線等重點項目的達產(chǎn)達標(biāo)，不斷突破制約和影響生產(chǎn)的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，使金鉬集團形成了產(chǎn)能巨大、優(yōu)良完整的鉬產(chǎn)業(yè)鏈條，有力地支持了金鉬集團的打造全球最優(yōu)鉬產(chǎn)品供應(yīng)商目標(biāo)的實現(xiàn)。
目前，金鉬集團主鉬產(chǎn)業(yè)擁有鉬冶金爐料、鉬化學(xué)化工、鉬金屬加工三大系列20多種品質(zhì)優(yōu)良的各類產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于鋼鐵冶煉、石油化工、機械制造、航空航天、電子照明、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域。
非鉬產(chǎn)業(yè)方面。金鉬集團按照非鉬產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域和發(fā)展空間，加大資本運營力度，先后重組了陜西華商房地產(chǎn)建設(shè)有限公司，取得75%股權(quán)；購置西安天寶國際1.17萬平方米商業(yè)房產(chǎn)；投資法門寺旅游開發(fā)公司1.5億元；投資3.28億元取得永安財產(chǎn)保險股份公司10%的股權(quán)。新增20萬噸/年硫酸項目的實施，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了公司的環(huán)保競爭能力。與陜西有色集團共同組建陜西有色榆林新材料有限責(zé)任公司，實施榆林循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目。成功收購了火地島電力化工股份有限公司。在鞏固太鋼等老客戶的同時，培育了大同煤業(yè)、銅陵有色及上海多家貿(mào)易公司等一批新客戶，鞏固了以銅為主、鉻鐵為輔的多重貿(mào)易格局，優(yōu)化了銅產(chǎn)品貿(mào)易模式，有效提高了資金回報率。在機電修配廠實施“模擬法人”運行管理，引入市場機制，自主經(jīng)營活力進一步增強，主要產(chǎn)品成本大幅下降，磨球、襯板等選礦備件的外部推廣不斷加快。成立西安物產(chǎn)經(jīng)營部，對公司鉬都長安大廈、渭南金城酒店等商業(yè)房產(chǎn)進行統(tǒng)一經(jīng)營管理。
三、堅持內(nèi)外并舉維續(xù)資源安全 夯實可持續(xù)發(fā)展根基
資源問題是事關(guān)企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，占有和控制資源是礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。金鉬集團在堅持開發(fā)自有資源的同時，著眼礦山生產(chǎn)長遠(yuǎn)發(fā)展，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，謀篇布局金堆城以外地區(qū)相關(guān)資源探查開發(fā)。
2008年，金堆城礦區(qū)南露天揭頂大爆破一爆區(qū)成功施爆，南北露天礦床貫通后可開采60年以上。隨著選礦技術(shù)的提高，同時也為了實現(xiàn)均衡穩(wěn)定的持續(xù)生產(chǎn)，金鉬集團持續(xù)下調(diào)入選原礦品位，加大貧礦搭配比例，停止堆積貧礦，僅2006年就消化歷年堆積在排廢場的貧礦350多萬噸，相當(dāng)于當(dāng)年總處理礦量的三分之一。
公司不斷加強探礦研究，特別是在金堆地區(qū)深入開展了多金屬礦普查工作，為進一步探明礦區(qū)周邊資源奠定了基礎(chǔ)。成功收購重組成立了金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司，探明了鉬儲量為67萬噸特大型鉬礦，完成了金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司65%股權(quán)從金鉬集團向金鉬股份的轉(zhuǎn)讓，為鉬產(chǎn)業(yè)聚合發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。通過實施“走出去”戰(zhàn)略，積極開展海外資源開發(fā)工作。
此外，金鉬集團在礦產(chǎn)資源全球化的大環(huán)境中，金鉬集團充分借鑒跨國公司管理經(jīng)驗，建立健全海外開發(fā)項目管理體制、運行機制，形成一整套經(jīng)濟評估、技術(shù)評估、風(fēng)險評估體系，搭建適應(yīng)國際準(zhǔn)則的開發(fā)平臺，保障企業(yè)“走出去、立得住、回得來”。
目前，金鉬集團權(quán)益范圍內(nèi)的礦產(chǎn)儲量超過150萬噸金屬量，資源保障能力進一步增強。
第四篇
夯基筑礎(chǔ)長遠(yuǎn)謀劃
百花齊放亮點紛呈
金鉬集團在多年市場發(fā)展中充分認(rèn)識到，企業(yè)要實現(xiàn)真正的強大必須根植于各發(fā)展關(guān)鍵要素的不斷增強，為此，金鉬集團堅持打造一流的產(chǎn)品和服務(wù)，提升科技研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化能力，建立科學(xué)高效的管理體系，貫徹綠色發(fā)展的環(huán)保理念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供全方位、強有力的支撐。
一、堅持質(zhì)量服務(wù)立企，不斷擴大品牌影響力。
金鉬集團以突出嚴(yán)、細(xì)、實為生產(chǎn)管理和過程控制的最高準(zhǔn)繩，完善制定了《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)》《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故追究制度》等規(guī)章制度，在國內(nèi)鉬行業(yè)中率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。JDC牌鉬系列產(chǎn)品榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”。JDC鉬精礦、焙燒鉬精礦、鉬鐵等產(chǎn)品先后榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“陜西省名牌產(chǎn)品”稱號。焙燒鉬精礦、鉬酸銨等主要產(chǎn)品獲得奧地利普蘭西等多家世界知名企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。金鉬集團參與了多個產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，特別是鉬精礦、氧化鉬和鉬鐵三種產(chǎn)品國際標(biāo)準(zhǔn)的頒布和使用。先后榮獲“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”和“陜西省質(zhì)量管理先進企業(yè)”等稱號。2010年，“JDC”品牌順利通過英國倫敦金屬交易所（LME）注冊審核，成為全球第二家LME批準(zhǔn)同意注冊的氧化鉬生產(chǎn)企業(yè)。2014年，“JDC”品牌被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，顯著提高了商標(biāo)資產(chǎn)的附加值。
金鉬集團為了能夠更好提升銷售價值，擴大產(chǎn)品的市場占有率，同時第一時間高效地為客戶服務(wù)，組建了一支具有國際貿(mào)易水平素質(zhì)的營銷隊伍，并建立銷售分公司。在國內(nèi)市場上，與太鋼、寶鋼、武鋼等知名鋼鐵企業(yè)結(jié)成了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴。在國際市場上，與浦項制鐵、通用電器、飛利浦照明等一批世界500強企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的貿(mào)易合作關(guān)系。在德國、美國、日本、香港分別設(shè)置商務(wù)代表處；在印度、日本、韓國有本土代理商。此外，與DHL、UPS以及歐洲、日本境內(nèi)的物流公司建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。最終，金鉬集團形成了一套高效健全的全球化的營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
二、堅持科技創(chuàng)新 聚焦釋放發(fā)展新動能
在“生產(chǎn)一代，試制一代，研究開發(fā)儲備一代”產(chǎn)品研發(fā)方針指導(dǎo)下，金鉬集團不斷強化科技創(chuàng)新領(lǐng)域的配置和投入,以“促進產(chǎn)業(yè)升級、加快成果轉(zhuǎn)化”為重點，加強開放式科技研發(fā)體系建設(shè)，全面加大科研力度，不斷掀起向科技要生產(chǎn)力、向技術(shù)創(chuàng)新要效益的熱潮，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
1999年，金鉬集團技術(shù)中心落成，專門從事鉬深加工研究和開發(fā)，實驗設(shè)施齊全、先進，建立了全套鉬選礦、鉬化工、鉬冶金及加工中試線。2002年，取得博士后工作站資格。先后承擔(dān)國家級項目、省部級項目，在多項課題的研究工作中取得重大突破。2007年9月26日，技術(shù)中心被認(rèn)定為中國唯一以鉬為研究主體的國家級技術(shù)中心，為把金堆城打造成國內(nèi)頂尖、國際著名的鉬行業(yè)科研開發(fā)基地打下了堅實的基礎(chǔ)。
新建的鉬化工中試車間，擁有國際上先進的多功能反應(yīng)釜等設(shè)備，可承擔(dān)全部鉬化工產(chǎn)品的試驗研究和產(chǎn)品孵化、試生產(chǎn)任務(wù)，形成了較為完善的試驗條件和新產(chǎn)品開發(fā)平臺。首次承擔(dān)了國家支撐計劃和省級科技統(tǒng)籌創(chuàng)新工程重大項目，實現(xiàn)了這兩個領(lǐng)域零的突破。
國家鉬產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心建成，為促進產(chǎn)學(xué)研交流互動、提高鉬產(chǎn)品檢測水平創(chuàng)造了有利條件?！吨袊f業(yè)》晉升為國家級科技核心期刊?！陡咝阅茔f合金材料制備關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用》項目，榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎?！侗簾f精礦關(guān)鍵技術(shù)裝備及產(chǎn)業(yè)化》《高強高韌鉬合金制備及其防氧化關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用》獲中國有色工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎。
先后與西安交大、中南大學(xué)、普蘭西等知名高校和機構(gòu)建立了科研合作關(guān)系，取得了多項具有巨大經(jīng)濟價值和技術(shù)突破意義的科研成果，獲得專利236項。
金鉬集團總結(jié)建立了一整套《職工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動正在朝著制度化、全員化、長效化、績效化的方向發(fā)展。2013~2016年，收獲群眾性創(chuàng)新成果624項。連續(xù)舉辦鉬都青年創(chuàng)新競賽活動，涌現(xiàn)出一大批青年獨立自主完成的創(chuàng)新項目，對公司生產(chǎn)經(jīng)營起到了巨大的推動和促進作用。
三、堅持管理創(chuàng)新 謀求發(fā)展效益最大化
金鉬集團通過對其內(nèi)部各個單位、機關(guān)處室等實施扁平化管理改革，建立了科學(xué)、高效的企業(yè)內(nèi)部運行機制。推行競聘上崗和雙向流動人事動態(tài)管理改革，激活了整個干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力因子。打破原來的固定工資，引入對標(biāo)管理并不斷優(yōu)化完善，構(gòu)建經(jīng)營、生產(chǎn)、設(shè)備三大對標(biāo)模塊，緊跟業(yè)界最好水平，不斷超越自我。積極開展修舊利廢、降本增效，最大限度地降低管理運營成本。積極開展工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作，整理先進的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)并固化落實在具體操作上，各單位技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)取得明顯進步。
建立了質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量、庫存等信息的有限共享，提高了產(chǎn)品檢驗、出廠、銷售的規(guī)范性和高效率，顯著促進了質(zhì)量管理水平提升。辦公自動化系統(tǒng)（JDC-OA）實現(xiàn)了金鉬集團所有單位全覆蓋，建成了集公文流轉(zhuǎn)、信息發(fā)布、知識共享、業(yè)務(wù)流和個人事務(wù)管理為一體的綜合協(xié)同辦公平臺，有效推動了行政方式轉(zhuǎn)變。從2012年起，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、資源共享”的指導(dǎo)原則，對情報信息工作進行整合。建立了以“JDC-CIS競爭情報系統(tǒng)”為工作平臺，以技術(shù)和市場為工作重點，涵蓋各單位、部門的情報網(wǎng)絡(luò)工作體系。先后出臺下發(fā)相關(guān)管理辦法和實施細(xì)則，保障了公司情報信息工作高效開展，提高了信息資源的利用價值。緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，完成了公司網(wǎng)站的升級改版和JDC-HR項目建設(shè)，產(chǎn)成品系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)引進了信息化管理模式，推動了公司信息化進程。
四、堅持綠色發(fā)展 踐行保護環(huán)境的社會責(zé)任
“和諧發(fā)展，綠色生態(tài)”是金鉬集團作為持之以恒的目標(biāo)和行動。金鉬集團致力于環(huán)境友好型礦山建設(shè)，堅持防污減排、生態(tài)保護、清潔生產(chǎn)與體系建設(shè)并重同行，加大安全生產(chǎn)管理監(jiān)督、管理和投入，將環(huán)保工作納入到各個生產(chǎn)閉環(huán)，工業(yè)污染問題得到有效治理，環(huán)境治理成效顯著。
金鉬集團堅持“寧停產(chǎn)、不污染”的原則，為保護生態(tài)環(huán)境痛下重拳，先后關(guān)停拆除了下屬鉬爐料產(chǎn)品部和原華光福利冶煉廠總共20臺生產(chǎn)高溶氧化鉬的反射爐和14臺生產(chǎn)工業(yè)氧化鉬的外熱式回轉(zhuǎn)窯，徹底根治了金堆鎮(zhèn)寺平地區(qū)和華縣蓮花寺地區(qū)的二氧化硫和煙塵污染問題。在工藝改造及設(shè)備采購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保的先進工藝及設(shè)備方案。經(jīng)過多年堅持改造，各項清潔生產(chǎn)與污染物排放指標(biāo)均達到了國際先進或國內(nèi)先進水平。
2011年，金鉬集團對鉬酸銨生產(chǎn)線氨氮廢水進行專項治理，年減排氨氮600余噸。2013年，采用再生有機胺法脫硫技術(shù)對兩套硫酸裝置尾氣中的二氧化硫進行二次吸收處理，年減排二氧化硫500余噸。2015年，對礦區(qū)供暖設(shè)施進行更新改造，采用先進的脫硫脫硝工藝，既滿足了節(jié)能要求，同時年減排二氧化硫174噸、氮氧化物179噸。
金鉬集團高度重視循環(huán)經(jīng)濟利用與資源綜合利用工作，在鉬焙燒環(huán)節(jié)，采用焙燒煙氣生產(chǎn)工業(yè)硫酸，并從煙氣洗滌廢酸中回收錸金屬，硫酸廢渣用于生產(chǎn)氧化球團礦，余熱在滿足生產(chǎn)生活供暖的同時，年發(fā)電約一億千瓦時；在選礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積極開展資源回收與廢水循環(huán)利用工作，在選取鉬精礦的同時，對其中的硫、鐵、銅等有價金屬進行一并回收，對尾礦庫回水、初期壩下滲水、生活污水站出水、礦坑廢水等進行選礦作業(yè)回收利用；在鉬酸銨氨氮廢水處理過程中，在氣提冷凝回收稀氨水生產(chǎn)回用的同時，對其中的鉬金屬進行回收。
金鉬集團對涉及生態(tài)地質(zhì)環(huán)境影響的新、改、擴建項目嚴(yán)格執(zhí)行項目環(huán)境影響評價制度及水土保持方案審批制度，在建設(shè)主體工程設(shè)施同時建設(shè)配套環(huán)保設(shè)施和水土保持設(shè)施，杜絕原有自然生態(tài)環(huán)境的大規(guī)模破壞。開發(fā)出了大區(qū)微差逐孔起爆技術(shù)和邊坡預(yù)裂爆破技術(shù)，最大限度地做到了開采爆破過程中的防震降噪和粉塵污染，減小了對礦體附近地質(zhì)環(huán)境和周邊居民區(qū)的影響。對礦區(qū)服務(wù)年限到期的排土場和尾礦庫進行閉庫設(shè)計，對排土場邊坡、尾礦庫子壩及達到堆積標(biāo)高的平臺進行生態(tài)恢復(fù)治理。通過多年努力，金堆城礦區(qū)約1500畝土地得到了生態(tài)恢復(fù)，有效的保護了礦區(qū)周邊優(yōu)美的自然生態(tài)環(huán)境。
第五篇
全面提升黨建水平
引領(lǐng)助推穩(wěn)健發(fā)展
自建企以來，金鉬集團始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，黨建工作在公司的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的支撐和引領(lǐng)作用。根據(jù)自身特點量身打造企業(yè)文化，不懈推動文化軟任務(wù)向民生硬措施的轉(zhuǎn)變，發(fā)展成果惠及全體職工，有效地提升了整個集團的凝聚力和向心力，為多年快速、健康發(fā)展的提供了穩(wěn)固的思想根基和強大精神動力。
一、政治保證思想引領(lǐng) 筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想政治根基
近年來，金鉬集團堅持黨要管黨和全面從嚴(yán)治黨這條主線，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，使黨組織地作用組織化、制度化、具體化，全面提升黨建工作質(zhì)量，為公司各項任務(wù)順利完成提供堅強的思想、政治和組織保證。
金鉬集團制定了《金鉬集團學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實施方案》，每年進行以宏觀經(jīng)濟熱點、行業(yè)企業(yè)形勢分析、公司“兩會”精神宣講為主要內(nèi)容的國情企情教育，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。持續(xù)加強兩級班子和中層干部思想政治建設(shè)、能力素質(zhì)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、道德品行建設(shè)和學(xué)風(fēng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”《關(guān)于厲行勤儉節(jié)約進一步改進領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的通知》《公司中層干部改進工作作風(fēng)實施細(xì)則》和作風(fēng)建設(shè)“九條禁令”，實施“三問三解”摸實情、辦實事，建立基層聯(lián)系點深入一線參加勞動，開展“四查找四整改”規(guī)范管理、整改問題，不斷改進作風(fēng)、凝聚共識、推動發(fā)展。加強對中層干部考核，積極落實鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
在公司章程中明確了黨組織法定地位，修訂完善了黨委會議事規(guī)則，探索建立黨建工作責(zé)任清單，制定《安全生產(chǎn)黨政同責(zé)一崗雙責(zé)實施意見》《黨組織書記抓黨建工作述職評議考核辦法》《黨群部門工作目標(biāo)考核辦法》，嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，促進了黨建工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等集中教育活動，創(chuàng)新開展了“基層組織建設(shè)年”“黨員干部學(xué)習(xí)楊善洲”“對標(biāo)踐諾、對職定責(zé)”“微型黨課”“安全環(huán)保、黨員當(dāng)先”等特色黨建活動，“五個一”黨建品牌創(chuàng)建取得長足進展，有效發(fā)揮了促進企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、加強基層建設(shè)的作用。
不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，制定下發(fā)《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實施辦法》及《責(zé)任清單》，構(gòu)筑了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任制實施網(wǎng)絡(luò)。全面推進廉潔風(fēng)險防控管理，頒布了公司《開展黨風(fēng)廉潔風(fēng)險防控管理工作實施方案》，圍繞高危領(lǐng)域開展宣教和風(fēng)險點查找。每年開展不同主題的黨風(fēng)廉政宣教活動，不斷增強黨員干部的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識。對“升學(xué)宴”等事宜進行專項整治，進一步嚴(yán)肅了黨紀(jì)政紀(jì)，為公司發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
二、量身打造企業(yè)文化 增強企業(yè)發(fā)展凝聚力和向心力
優(yōu)秀的文化是企業(yè)生生不息、可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。金鉬集團在發(fā)展壯大的過程中十分注重文化引領(lǐng)和文化功能的發(fā)揮，通過文化建設(shè)踐行社會主義核心價值觀，提升了企業(yè)軟實力，營造了職工的精神家園。
金鉬集團根據(jù)自身特點構(gòu)建了“誠信、創(chuàng)新、領(lǐng)先”企業(yè)精神，“人本、效率、忠誠、團隊”的企業(yè)價值觀，“永遠(yuǎn)做中國鉬行業(yè)領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景，“資源有限，創(chuàng)意無限”的發(fā)展觀，“文化決定未來”的文化觀和“心聚則成，力合則達”集體觀5部分組成的JDC理念文化體系；由“三支人才隊伍建設(shè)”“員工行為規(guī)范”和“執(zhí)行文化建設(shè)”為主要內(nèi)容的制度文化體系；由企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI)、《中國鉬都》宣傳片、企業(yè)歌、產(chǎn)品包裝設(shè)計手冊和員工標(biāo)志服組成的金鉬集團表層文化體系。
金鉬集團不斷創(chuàng)新文化載體，將企業(yè)文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，提高文化與生產(chǎn)，文化與管理的契合度，進一步降低資源能源消耗，加強企業(yè)管理，完善內(nèi)控制度，加快自主創(chuàng)新步伐，為順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的文化支撐。金鉬集團逐步加大資金投入，修葺完善了以圖書館，體育場所等基礎(chǔ)設(shè)施，在集團上下建立看的見的文化紐帶。2014年，金鉬集團部署了“工藝創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、智慧創(chuàng)效、全員創(chuàng)造”的創(chuàng)新文化工作思路，激發(fā)全員努力做更好的自己、推動企業(yè)提質(zhì)增效。為適應(yīng)發(fā)展形勢變化，金鉬集團圍繞競爭和創(chuàng)新主題，于2017年編制了《2017年至2020年文化再造規(guī)劃》。團結(jié)、和諧、向上的良好文化氛圍，已成為引領(lǐng)金鉬集團員工思想脈搏和推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。
三、以人為本共創(chuàng)共享 持續(xù)鞏固和諧穩(wěn)定發(fā)展局面
“世間萬事民為大”。金鉬集團時刻把職工的冷暖放在心頭，綜合平衡職工意愿、政策實際和企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，穩(wěn)步加大為職工辦實事、解難事的力度，把民生問題始終當(dāng)作頭等大事來抓。
努力爭取政策、創(chuàng)造條件、千方百計改善職工待遇水平，不遺余力地推進人員消費戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。繼長安東、西區(qū)、郭杜小區(qū)、渭南金城園小區(qū)之后，長安東區(qū)新建住宅小區(qū)項目2017年正式開工，可為礦區(qū)職工在西安提供3840戶住房。持續(xù)加強醫(yī)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，拓展外部合作，推行大病醫(yī)療互助制度，成立了職工大病醫(yī)療互助會，累計救助患病職工837人次，救助金額654.2萬元。相繼建成的寺坪一、二、三期周轉(zhuǎn)樓和新建了寺坪河灘樓廣場、北溝生態(tài)廣場，明顯改善了礦區(qū)職工的住房條件和環(huán)境。
近年來，金鉬集團積極參與陜西省“兩聯(lián)一包”“千企千村”扶助行動和省委、省政府安排部署的省級企業(yè)駐村聯(lián)戶扶貧工作。先后投入扶貧大量資金，派出工作隊長期駐村，為扶助對象脫貧致富出點子、提思路、想辦法，幫扶困難村14個，扶貧工作取得實效。積極支援汶川、玉樹、延安災(zāi)區(qū)和“7·24”受災(zāi)群眾，共計捐款1200余萬元，體現(xiàn)了金堆城人的高尚無私和仁愛情懷。
第六篇
關(guān)漫道初心不改
改革發(fā)展再啟征程
六十年來，金堆城人牢牢把握住了自己的命運，以極大的創(chuàng)業(yè)氣概和實踐創(chuàng)造能力，歷史性地改變了自己，歷史性地賦予了金堆城獨有的輪廓和質(zhì)感。
歷史是繼續(xù)前進的基石，也是開創(chuàng)未來的啟示。
六十年的成長、發(fā)展、壯大歷程，使金鉬集團深刻的認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展不進是退，慢進也是退，而決勝未來的關(guān)鍵在于，必須堅持革故鼎新，改革發(fā)展，始終保持和擴大自己的核心競爭優(yōu)勢。
為推動公司提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強國有資產(chǎn)的經(jīng)營活力、市場競爭力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展的總體目標(biāo)。金鉬集團于2017年制定了《金堆城鉬業(yè)集團有限公司當(dāng)前改革發(fā)展的指導(dǎo)意見（2017－2019年）》，確定了金鉬集團的總體改革方向和實施路徑，明確了20項改革具體任務(wù)。在不到一年的時間里，公司在管控模式、產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展、資產(chǎn)盤活、板塊調(diào)整、礦區(qū)面貌等方面開始了高頻率、大幅度、深層次的改革工作，由此金鉬集團開啟了轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的新征程。
進行市場化改革，實行產(chǎn)業(yè)板塊化運行。組建了金堆城鉬業(yè)集團工程有限公司、礦山設(shè)備新材料分公司、生產(chǎn)保障分公司，組織架構(gòu)擬定、運營模式優(yōu)化、人員定編等工作正在有序推進。此外，國際貿(mào)易板塊分公司的籌建工作正在緊密進行中。
理順公司管控模式，完善管理制度體系。修訂完成了《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》《價格管理辦法》和《職稱管理辦法》。結(jié)合改革發(fā)展實際，對財務(wù)、審計、法律事務(wù)、信息化建設(shè)等方面管理制度進行了梳理和修訂。持續(xù)推進機關(guān)“三定”工作，編制了機關(guān)“三定”草案，對機構(gòu)和人員設(shè)置方案進行了完善。
加強企業(yè)投融資管理，培育新的經(jīng)濟增長點。與西部證券、興業(yè)證券就資本運作、市值管理、投資管理等方面進行了專題對接。籌建資本運作專門機構(gòu)。
盤活有效資產(chǎn)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。將金堆城洛陽節(jié)能玻璃有限公司資產(chǎn)托管給優(yōu)克玻璃（汝陽）有限公司經(jīng)營，每年可減少企業(yè)現(xiàn)金支出500余萬元，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。
與總體改革工作協(xié)調(diào)共進的是，金鉬集團明確提出“礦區(qū)生活環(huán)境要有明顯變化，干部的思想觀念、工作作風(fēng)、行為能力要有明顯變化，生產(chǎn)經(jīng)營管理、效果要有明顯變化，內(nèi)外部對金鉬集團的認(rèn)可度要有明顯變化”著四個變化要求，通過“四個變化”目標(biāo)的實現(xiàn)來激發(fā)和匯聚上下推動改革發(fā)展的熱情和力量。
在金鉬集團吹響全面改革的號角后，金鉬股份出臺《金鉬股份改革發(fā)展工作綱要》明確了3年內(nèi)31項重點解決地改革工作，各二級單位也迅速形成了具體可行的改革方案并實施推進。
其中，露天礦進行積極優(yōu)化整合機構(gòu)，改革薪酬分配方式，推行一崗多能、運檢合一模式，探索內(nèi)部承包機制。百花嶺選礦廠改進部分物資采購方式及費用結(jié)算模式，推行“三項機制”改革?；瘜W(xué)分公司在領(lǐng)班、班組長中推行競聘上崗制度，末尾淘汰的考核機制，實行部分外委工程內(nèi)部掛單、員工競爭搶單的形式，改革車間承包方案，重新制定回收率管控方案。鉬爐料產(chǎn)品部逐步實現(xiàn)將技能水平鑒定與績效薪酬相結(jié)合，制定“精投入、穩(wěn)產(chǎn)出”的模式柔性組織生產(chǎn)，制定了鉬爐料產(chǎn)品部經(jīng)營績效考核方案。金鉬汝陽推行增量共享的經(jīng)營考核模式、內(nèi)外部承包運營模式、中層干部競聘上崗制度等18項重點改革事項。金屬分公司將原有的三個鉬粉分廠整合為一個分廠，形成人員精簡方案并實施、制定《鉬粉分廠考核方案》，改變以往人工成本不考核的辦法，制定新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的具體實施辦法。
2017年4月，金堆城獨立供礦區(qū)被列為國務(wù)院國資委全國五家大型獨立工礦區(qū)綜合改革試點單位之一后，金鉬集團按照“應(yīng)交盡交、能交則交、不交必改”的原則，全力推動相關(guān)業(yè)務(wù)開展，目前已就各分離移交業(yè)務(wù)事項基本達成一致，正式進入分離移交階段。此項工作為金鉬集團瘦身健體、輕裝上陣創(chuàng)造了有利的條件，同時也為全國開展剝離移交工作的其他84家企業(yè)單位提供經(jīng)驗。
2018年，金鉬集團根據(jù)礦區(qū)地形特點對整個金堆礦區(qū)人居環(huán)境進行改造提升，將礦區(qū)建設(shè)成了設(shè)施齊備、功能齊全和幸福宜居的工作生活區(qū)，為職工創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、有序的環(huán)境。另外，隨著金鉬集團內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的深刻變化和國有企業(yè)改革的不斷深化，金鉬集團從發(fā)展大局考慮，結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實需要，將總部遷出金堆礦區(qū)，充分利用城市信息、技術(shù)、人才等富集優(yōu)勢，拓寬發(fā)展視野、搶抓發(fā)展機遇，更好地推動企業(yè)發(fā)展和礦山建設(shè)。
在澎湃的改革浪潮中，金鉬集團各個方面已展現(xiàn)出改中向好、改中向進的趨勢。但鉬都人深深的明白：改革不可能一帆風(fēng)順，越往后“硬骨頭”會越多；改革中的“挑戰(zhàn)”戰(zhàn)勝了就能成為助力，新形勢中的“機遇”抓住了就能成為跨越的跳板。鉬都人正在改革的推進中凝聚共識，心往一處想，勁往一處使，如其先輩們創(chuàng)業(yè)一般，為了實現(xiàn)自身更大的發(fā)展而再啟改革發(fā)展新征程。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。金鉬集團將以建企六十周年為新的起點，以改革開放40周年為新的契機，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下，在陜西有色金屬控股集團有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進一步強化競爭意識，提高戰(zhàn)略經(jīng)營能力，為把公司建設(shè)具有國際競爭力的綜合性礦業(yè)集團而不懈奮斗！為我國由鉬工業(yè)大國向鉬工業(yè)強國轉(zhuǎn)變，為地方經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展作出更大的貢獻！
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