為樹立精益管理理念，強(qiáng)化精益管理意識(shí)，營造理念落地的濃厚氛圍，11月30日，金鉬集團(tuán)舉辦了第二次精益管理讀書交流會(huì)。
會(huì)上，來自規(guī)劃發(fā)展部、宣傳部以及運(yùn)營管理部的7名人員，采用PPT的形式與大家分享交流了各自的讀書心得。他們或講述自己對(duì)精益生產(chǎn)的由來、發(fā)展、核心及實(shí)施的理解，提出公司推行精益生產(chǎn)的實(shí)施建議；或從企業(yè)文化角度暢談對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)；或結(jié)合基層調(diào)研，提出精益管理應(yīng)該怎么做；或結(jié)合工作實(shí)際，用通俗易懂的語言，分享如何做到6S管理，提高工作效率。
公司總經(jīng)理馬健誠在分享讀書體會(huì)時(shí)說，我們要做到會(huì)讀書，大家在進(jìn)行讀書分享之前，一定要先把書讀透，圍繞精要讀，學(xué)會(huì)先把書讀薄，再讀厚，最后再讀薄。他希望大家在今后讀書中，圍繞精益這個(gè)主題，聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際，把精益管理當(dāng)成一面鏡子，照自己工作實(shí)際中，工作質(zhì)量、工作效率、工作流程中的問題，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，要圍繞企業(yè)“量、本、利”這個(gè)根本，做到提質(zhì)降本，將學(xué)習(xí)的體會(huì)盡快轉(zhuǎn)化成推行精益管理的成果。
據(jù)了解，自精益管理在公司推行之初，公司就為科、處級(jí)等管理人員購買下發(fā)了《中層管理者實(shí)用精益管理學(xué)》《精益思想》、《現(xiàn)場6s精益管理實(shí)務(wù)》、《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則》等書籍近2000冊。并從11月份開始，每兩周舉行一次讀書交流活動(dòng)。
