地處秦嶺腹地的陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司、陜西有色旺峪礦業(yè)有限公司自2018年以來，扎實推進精益管理，積極推廣精益思想，為企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展插上了奮飛翅膀。 2018年，該公司出礦量年計劃45萬噸，實際完成45.3萬噸，完成100.7%；選礦處理量計劃45萬噸，實際完成46萬噸，完成102.2%；生產(chǎn)鉛金屬計劃3800噸，實際完成3821.6噸,完成100.5%；生產(chǎn)鋅金屬計劃16900噸，實際完成17931.8噸，完成106.1%；實現(xiàn)營業(yè)收入20.2 億元；實現(xiàn)利潤10050萬元，全面超額完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。該公司榮獲陜西有色集團2018年度精益管理工作先進單位，精益管理已成為全員的思想共識和行動自覺。
加強組織領(lǐng)導(dǎo) 強化宣傳培訓(xùn)
——“思想是行動的先導(dǎo)”
根據(jù)陜西有色集團總體部署，從2018年9月份起，該公司就將精益管理作為企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略，全面推動落實。及時成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、制訂長期規(guī)劃方案、建立監(jiān)督考核機制。要搞好精益管理，首先是提高認識，全面培育精益管理思維。針對精益管理概念新、工具多、經(jīng)驗少、人才缺等特點，該公司努力強化精益理念宣傳工作，先打通廣大干部職工的思想關(guān)、認識關(guān)、理論關(guān)，通過走出去學(xué)習(xí)參觀、請進來培訓(xùn)提高、內(nèi)部自主培訓(xùn)等多種形式，積極提高宣傳與培訓(xùn)針對性和適用性。
2018年8月9日，該公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立，當(dāng)天，公司精益管理辦公室掛牌工作。精益辦下設(shè)六個工作推進小組并配備專門工作人員。8月13日和9月20日，該公司班子先后兩次組織中層以上干部專題學(xué)習(xí)陜西有色集團印發(fā)的精益管理4個文件精神。 9月20日，公司召開精益管理工作推進會。公司黨委書記、董事長秦寧昌，精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、總經(jīng)理毛有平出席并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部共60余人參加了推進會。9月20日至22日，公司同所屬二級單位、各部門鄭重簽訂了《啟動推進并持續(xù)深化精益管理承諾書》28份。9月25日，《公司精益管理實施方案》印發(fā)到公司各單位、各部室。
為打造精益管理組織高級版，該公司精心制作了精益管理工作簡報，每月出一期，在公司每月生產(chǎn)經(jīng)營例會上及時通報當(dāng)月精益管理工作情況，客觀總結(jié)精益管理工作成績和經(jīng)驗，及時報送上級單位。公司為各單位、各部室購買了精益管理培訓(xùn)書籍，組織人員參加了陜西有色集團在寶雞舉辦的“精益管理方法和工具”專題培訓(xùn)班，同時聘請陜西有色集團精益管理技術(shù)服務(wù)組組長、寶鈦集團副總經(jīng)濟師、精益六西格瑪管理黑帶大師張毅來公司進行精益管理知識講座，培訓(xùn)人員多達800余人次。10月11日至12日，公司組織各單位管理人員、各部室負責(zé)人56人到寶鈦集團工廠車間實地參觀精益管理運行模式。公司積極營造良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，利用內(nèi)部紙質(zhì)媒介《鉛硐山信息》、電子宣傳看板深入開展精益管理工作宣傳，及時向陜西有色集團網(wǎng)站、有色發(fā)布微信群提供報道稿件。
抓好現(xiàn)場管理 凸顯企業(yè)形象
——“行動是業(yè)績的來源”
只有見諸行動，才能真正發(fā)揮精益管理的效果。鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)公司統(tǒng)籌運用定置管理、看板管理、目視化管理、精益改善項目管理、TPM管理等各類工具，系統(tǒng)推進現(xiàn)場5S管理。
鉛硐山礦業(yè)選礦廠對廠區(qū)庫房內(nèi)所有物品分類分區(qū)入柜上架；對庫房內(nèi)安全通道涂刷了地坪漆，對備品備件標識牌全部更新；對廠區(qū)辦公樓外垃圾池進行了改造。在木桐溝尾礦庫新建一座7×3×3米尾礦物資庫，并完成了物資庫的衛(wèi)生清掃與物品整理；對1#泵房和辦公室墻面進行粉刷、對車間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行防銹刷漆以及對廢料堆放處進行清理；硬化了廢舊物料存放點地坪，并增設(shè)“廢舊物料存放點”等相關(guān)標示牌。旺峪礦業(yè)公司選礦廠對磨浮、尾脫車間地面刷漆，劃分綠色安全通道；制作精益管理展板6塊。旺峪礦業(yè)公司粉體材料廠對庫房進行了整理、整頓、清掃，統(tǒng)一標注標簽；對天然氣站加裝安全門，對周邊垃圾進行清理。旺峪礦業(yè)公司汽車隊運輸班、維修班對輪胎、車輛進行了整理、整頓、清洗；花大力氣對貨品沉積多年的庫房進行了重新歸類、擺放，制作了新銘牌。
通過現(xiàn)場5S管理的大規(guī)模推進，該公司的面貌形象有了前所未有的變化，人們的精神狀態(tài)也得到了進一步的提振，好多職工發(fā)自內(nèi)心地說，自己在平時工作生活中都因此養(yǎng)成了自覺整理、愛好整潔、盡力做到思想、行為、環(huán)境都文明的良好習(xí)慣。
著手成本管理 累積企業(yè)效益
——“成本是管理的抓手”
看一個企業(yè)管理的好壞，成本管控嚴細實是關(guān)鍵方面。圍繞嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本，該公司認真加強精益管理日常監(jiān)管。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，繼續(xù)選用全成本管控、對標管理等精益管理工具，從工藝流程優(yōu)化、作業(yè)要素配置、庫房管理、“六源”消除、財務(wù)管理等各方面最大限度減少浪費，促進企業(yè)高質(zhì)量運營。
鉛硐山礦業(yè)公司選礦廠，針對磨浮車間藥臺系統(tǒng)藥劑氣味問題、碎礦車間外廢物廢料問題、中細振篩皮帶防護罩問題、脫水車間鉛、鋅輸送帶礦泥濺出等問題，實施改革創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程，節(jié)約生產(chǎn)成本。2018年內(nèi)部計劃單位成本為54元/噸，實際單位成本47.96元/噸，尾礦脫水車間內(nèi)部計劃單位成本為24元/噸，實際單位成本20.07元/噸。選礦成本與內(nèi)部計劃單位成本降低了6.04元/噸，降幅11.19%； 尾礦脫水成本與內(nèi)部計劃單位成本降低了3.93元/噸，降幅16.38%。成本降低的主要原因就是實行了成本管控，強化了精益管理。
鉛硐山礦業(yè)公司采礦廠，將管控成本分解為增產(chǎn)增效和降本增效兩部分，降本增效部分又分解為電費、材料費和制造費用三個節(jié)點，并將管控目標分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，細化到具體目標，實現(xiàn)人人身上有指標，人人肩上有擔(dān)子的全員參與成本管理模式。2018年完成出礦量46.5萬噸，生產(chǎn)任務(wù)增效40.5萬元；嚴控材料費、電費和制造費用單位成本，實現(xiàn)增效9.3萬元。
精益路上再出發(fā) 力度不減勇創(chuàng)新
——“堅信精益管理的力量”
2018年精益管理的成功實踐使該公司上下看到了精益管理實實在在的好處和效益，不論是企業(yè)面貌還是職工素質(zhì)，不論是工藝流程還是工作方式，不論是消除浪費還是創(chuàng)造效益，各個方面都讓生活在其中的每一位員工嘗到了精益管理的甜頭，感受到向管理要效益的無比神奇和吸引力。2019年新年伊始，該公司抱著對精益管理的高度信心，重整行裝不畏難，精益路上再出發(fā)，邁步新的征程奏響了嘹亮號角。
2月28日，為強力推進新一年的精益管理，構(gòu)建精益運營體系，該公司根據(jù)陜西有色集團精益管理總體部署和要求，出臺了《公司2019年精益管理工作實施方案》，拉開了全員推進精益管理，再創(chuàng)管理佳績的大幕，標志著公司精益管理工作從2018年的組織實施階段步入了整體推進提高階段。對此，公司上下雄心勃勃，將進一步樹立精益理念，培養(yǎng)精益思維，更加深入地開展5S管理、目視管理，不斷提升現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)管理及流程，加強成本管控，強化過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，力推企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展。一分部署，九分落實。截至發(fā)稿前，鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)各單位、各部室已完成了年度精益管理實施計劃的制定，正在用心用力推動各項工作落地落實。
種子一旦扎根大地，發(fā)芽、開花、結(jié)果則是必然的規(guī)律。勤勞實干的礦山人期待著新一年的好收成。
【責(zé)任編輯：王新權(quán)】