創(chuàng)新安全管理方式 強(qiáng)化全員防范意識(shí) 地礦集團(tuán)震奧鼎盛公司開(kāi)設(shè)“積分商城” 打通安全管理“最后一公里”
有這樣一個(gè)商城，它隱于偏僻恬靜的礦山之中，占地面積不大，每月也只有固定幾天營(yíng)業(yè)，但開(kāi)業(yè)期間客人卻絡(luò)繹不絕?！澳茫瑲g迎來(lái)到安全積分商城！”“請(qǐng)出示安全積分卡……，這是您的積分兌換到的商品，請(qǐng)慢走！”這一幕就發(fā)生在地礦集團(tuán)震奧鼎盛礦業(yè)公司“安全積分商城”，職工買(mǎi)東西不用花錢(qián)，而是通過(guò)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范獲得的“安全積分”來(lái)兌換。作為省級(jí)非煤礦山本質(zhì)安全試點(diǎn)企業(yè)，震奧鼎盛公司推行的“安全積分商城”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)創(chuàng)了安全管理新模式，在省內(nèi)非煤礦山領(lǐng)域尚屬首家。
震奧鼎盛公司作為地礦集團(tuán)下屬的國(guó)有鉛鋅采選企業(yè)，一直秉承“安全為先，生命為本”的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，深化安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理，企業(yè)安全管理工作走在了全省非煤礦山企業(yè)前列，多次榮獲省、市級(jí)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。近年來(lái)，隨著安全生產(chǎn)形勢(shì)的不斷變化，公司員工及施工單位習(xí)慣性違章、隱患排查治理不主動(dòng)、接受教育不積極等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工及施工單位的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，激發(fā)大家主動(dòng)融入公司安全生產(chǎn)管理體系的熱情，震奧鼎盛公司結(jié)合礦山實(shí)際，積極探索，大膽創(chuàng)新，于今年年初推出了“安全積分商城”的管理新模式。
據(jù)介紹，“安全積分商城”是以積分管理為基礎(chǔ)、以安全管理為內(nèi)容、以商品兌換為手段，是常態(tài)化激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施的一種新型管理模式。商城的運(yùn)行堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正原則，由震奧鼎盛公司安全管理部門(mén)為所有生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)人員（含施工單位）建立個(gè)人安全積分檔案，統(tǒng)籌監(jiān)督安全積分運(yùn)行情況，并配備三名安全積分管理員負(fù)責(zé)安全積分日常管理工作。公司結(jié)合各崗位實(shí)際情況分類(lèi)設(shè)置基礎(chǔ)分，井下工作人員及外包工隊(duì)職工每班初始積分為5分，選礦廠(chǎng)車(chē)間、電鉗、尾礦庫(kù)、化驗(yàn)室職工每班安全初始積分為4分，采礦工區(qū)、選礦廠(chǎng)非生產(chǎn)崗位職工每月初始安全積分為3分，其他人員每班積分為2分。同時(shí)，將安全條文轉(zhuǎn)換為積分兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，采取月安全積分和年度累計(jì)安全積分兩種形式，對(duì)職工遵章守紀(jì)、隱患排查治理、安全管理合理化建議、參加安全培訓(xùn)等情況進(jìn)行考核。每月1號(hào)由積分管理員對(duì)安全積分進(jìn)行匯總，員工持積分卡在安全積分商城兌換相應(yīng)商品。商城主要配備大米、面粉、食用油、水杯、洗衣液等生活用品，并充分考慮職工實(shí)際需求對(duì)商品種類(lèi)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
“安全積分商城”的設(shè)置，一方面通過(guò)切合生產(chǎn)實(shí)際的積分設(shè)置，從嚴(yán)從細(xì)量化了職工在安全生產(chǎn)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，通過(guò)積分的增減及時(shí)客觀(guān)地反映職工在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患，倒逼企業(yè)和個(gè)人高度重視、立行立改。每一次加分或扣分，就是一次安全理念的強(qiáng)化。職工擦亮眼睛找隱患，爭(zhēng)當(dāng)安全新模范，在加強(qiáng)自我監(jiān)督的同時(shí)形成互相監(jiān)督、安全比拼的良性循環(huán)。
自推行“安全積分商城”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，震奧鼎盛公司安全生產(chǎn)工作取得了顯著效果。依靠獎(jiǎng)懲措施的雙向引導(dǎo)，使安全管理制度從“紙面”落到“地面”，從“墻上”走到“心上”，落實(shí)到個(gè)人、體現(xiàn)于行動(dòng)、有效延伸到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高了全員安全意識(shí)，尤其是帶動(dòng)外包作業(yè)人員更積極的融入到了公司安全生產(chǎn)管理體系。員工從安全理念的執(zhí)行者變?yōu)橹鲃?dòng)踐行者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，打通了安全管理的“最后一公里”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自實(shí)行“安全積分商城”管理模式以來(lái)，公司第一季度各項(xiàng)安全隱患在規(guī)定時(shí)限內(nèi)消缺率達(dá)到100%，培訓(xùn)考核優(yōu)秀率從80%提升至90%，職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和整改隱患16項(xiàng)。
在總結(jié)“安全積分商城”的階段性成果時(shí)，震奧鼎盛公司總經(jīng)理趙彥杰表示：“‘安全積分商城’是小投入、大產(chǎn)出，用少許的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)商品，換來(lái)的是廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，有效避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。職工在‘小獎(jiǎng)勵(lì)’的鼓勵(lì)下，主動(dòng)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在潛移默化中形成常態(tài)化的安全生產(chǎn)習(xí)慣，有效杜絕‘三違’行為，實(shí)現(xiàn)自覺(jué)、自律、自主的全員安全氛圍，開(kāi)創(chuàng)了公司安全高效的管理新格局。”
作為省內(nèi)非煤礦山企業(yè)安全管理工作的領(lǐng)跑者，震奧鼎盛公司將以更嚴(yán)格的源頭治理、更嚴(yán)密的責(zé)任體系、更有效的風(fēng)險(xiǎn)防控和更有力的基礎(chǔ)保障，扎實(shí)推進(jìn)安全現(xiàn)代化建設(shè)，切實(shí)防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，不斷提升安全管理水平，促進(jìn)本質(zhì)安全型智慧化礦山建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。
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