中國(guó)有色金屬報(bào)：探索從產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新到治理體系優(yōu)化的改革新路徑——寶鈦集團(tuán)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)綜述
實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國(guó)家工作大局的戰(zhàn)略高度，面向新時(shí)代新征程作出的又一全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。2023年，新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，寶鈦集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)陜西省國(guó)資委和陜西有色金屬集團(tuán)要求，聚焦創(chuàng)新生態(tài)、人才激勵(lì)與精準(zhǔn)管控的協(xié)同攻堅(jiān)，在加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新、優(yōu)化現(xiàn)代公司治理、深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等9個(gè)領(lǐng)域部署實(shí)施了56項(xiàng)改革舉措，形成了國(guó)企改革從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)升級(jí)的完整鏈條，切實(shí)發(fā)揮出了國(guó)有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和構(gòu)建新發(fā)展格局中的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、安全支撐作用。
攻堅(jiān)“卡脖子”環(huán)節(jié) 打造產(chǎn)業(yè)鏈自主可控創(chuàng)新生態(tài)
寶鈦集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)鏈鏈主定位，編制產(chǎn)業(yè)鏈五級(jí)圖譜，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)展綠色、智能技術(shù)應(yīng)用，探索科技創(chuàng)新體制改革。積極謀劃實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)“四個(gè)一批”重點(diǎn)項(xiàng)目19項(xiàng)，其中，高品質(zhì)鑄錠、管材及型材生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，年產(chǎn)5萬(wàn)噸四氯化鈦生產(chǎn)線、1200kg真空自耗凝殼爐、高品質(zhì)鈦合金熔煉及返回料循環(huán)利用、高品質(zhì)鈦鐵生產(chǎn)線相繼達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效，使企業(yè)整體裝備、產(chǎn)品、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)再上新臺(tái)階。
加快智能工廠建設(shè)，上線寬幅板材熱線智能化可視化工廠，打造鈦合金板材柔性化生產(chǎn)、全生命周期質(zhì)量管控、供應(yīng)鏈協(xié)同于一體的智能化工廠。同時(shí)，實(shí)施成品管材檢驗(yàn)信息化項(xiàng)目、真空退火爐集中監(jiān)視控制系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)單支管材實(shí)驗(yàn)檢測(cè)信息的質(zhì)量追溯，提升管材產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管理。
強(qiáng)化科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，部署實(shí)施“國(guó)之重器”“國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃”“國(guó)家配套項(xiàng)目”等核心攻關(guān)項(xiàng)目，著力突破“卡脖子”難題；優(yōu)化科技創(chuàng)新體制,聘任高校和科研院所6名高層次人才為“寶鈦專(zhuān)家”，凸顯科技創(chuàng)新帶動(dòng)作用。2024年，寶鈦集團(tuán)取得科技成果獎(jiǎng)37項(xiàng)、專(zhuān)利授權(quán)22項(xiàng)。
突破“大鍋飯”思維 中長(zhǎng)期激勵(lì)點(diǎn)燃發(fā)展引擎
寶鈦集團(tuán)控股的上市公司寶色股份打破傳統(tǒng)短期薪酬激勵(lì)的局限，將員工利益與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度綁定，順利實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。2024年，寶色股份成功攻克了厚壁鈦合金的高效、精密焊接難題，研制的焊接裝置在大科學(xué)裝置上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，首次完成發(fā)動(dòng)機(jī)高溫高壓燃燒室試驗(yàn)臺(tái)核心組件的研制任務(wù)。同時(shí)，寶色股份創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，激勵(lì)設(shè)計(jì)工藝團(tuán)隊(duì)及時(shí)前移，與銷(xiāo)售部門(mén)同步對(duì)接業(yè)務(wù)，工作模式由“串聯(lián)式”向“并聯(lián)式”轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量逐步提高；打造銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)等跨部門(mén)跨業(yè)務(wù)的新型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，順利承接多項(xiàng)世界級(jí)大型PTA、MMA、PDH、大煉化項(xiàng)目等成套設(shè)備的制造，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定向好。
告別“一刀切”管理 差異化治理激活企業(yè)動(dòng)力
寶鈦集團(tuán)統(tǒng)籌分析各子企業(yè)性質(zhì)、資源稟賦、發(fā)展階段及功能定位，以“分類(lèi)賦權(quán)、精準(zhǔn)治理”為核心理念，系統(tǒng)性構(gòu)建適配不同類(lèi)型子企業(yè)的差異化管控模式。在全資子企業(yè)全面推行市場(chǎng)化選聘，通過(guò)科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，將經(jīng)理層收入與企業(yè)發(fā)展質(zhì)量掛鉤，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)活力；在上市公司子企業(yè)強(qiáng)化資本運(yùn)作，提升市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值得到充分認(rèn)可；在混合所有制企業(yè)開(kāi)展合規(guī)管理與內(nèi)控體系構(gòu)建，形成科學(xué)高效的決策機(jī)制與精準(zhǔn)有序的流程管控能力。近兩年來(lái)，寶鈦集團(tuán)新增7戶(hù)高新技術(shù)企業(yè)，其中，5戶(hù)企業(yè)通過(guò)科技型和創(chuàng)新型中小企業(yè)認(rèn)定，2戶(hù)企業(yè)入選國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，2戶(hù)企業(yè)通過(guò)陜西省“專(zhuān)精特新”認(rèn)定，1戶(hù)企業(yè)產(chǎn)品被評(píng)為“陜西工業(yè)精品”，呈現(xiàn)出百花齊放、欣欣向榮的局面。
改革只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí)。當(dāng)前，寶鈦集團(tuán)正按照“1345”發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)，聚焦生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、資源、科研等核心要素，進(jìn)一步全面深化改革，為加速建設(shè)世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)釋放更大活力。
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