為全面梳理總結(jié)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當前經(jīng)濟形勢與市場環(huán)境，圍繞“1249”工作思路和32項核心工作，全面安排部署下半年各項重點任務(wù)，7月22日，榆林新材料集團召開了2025年半年工作會暨二季度高質(zhì)量運營發(fā)展調(diào)度會議。公司黨委書記、董事長楊國平傳達了陜西有色金屬集團2025年年中工作會議精神并講話。黨委副書記、總經(jīng)理?；⒚髯鞴ぷ鲌蟾妗｜h委副書記、工會主席王新權(quán)主持會議并通報公司深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展情況和上半年黨建工作。
楊國平在講話中從生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中向好、重點項目建設(shè)有序推進、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變較為明顯和黨建工作融合更加深入4個方面肯定了榆林新材料集團上半年工作成績。他指出，要認真貫徹落實陜西有色金屬集團“見重點、見落地、見質(zhì)見效”的工作要求，銳意進取、攻堅克難，加快產(chǎn)業(yè)升級和管理提升。
楊國平強調(diào)，榆林新材料集團各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部一是要深刻分析當前國家政策、經(jīng)濟形勢和市場需求，破除以往對煤電鋁產(chǎn)業(yè)紅利的依賴，在穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，敢于革新、善于創(chuàng)新，以嚴實作風(fēng)和過硬能力支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是要深入學(xué)習(xí)陜西有色金屬集團發(fā)展總定位、產(chǎn)業(yè)布局、人才培養(yǎng)、紀檢保障等方面部署，精準把握國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和陜西有色金屬集團整體布局，對標先進企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營機制、薪酬考核等方面不斷完善機制體制。三是要加強合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)和風(fēng)險防范化解，善于用法律武器維護公司合法權(quán)益。四是要持續(xù)鍛造專業(yè)化人才隊伍，建設(shè)“三個專家一個明白人”的黨群干部隊伍、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四支隊伍”產(chǎn)業(yè)運營團隊等五類人才譜系。五是要推進科技創(chuàng)新，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加大在綠色環(huán)保技術(shù)研發(fā)、智能化升級改造等方面的投入，錨定新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場，努力開辟新賽道，打造新的經(jīng)濟增長點，全力以赴打贏下半年攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局。
?；⒚髯髁祟}為《挺膺擔當 善作善成 全力奮進行業(yè)第一名見質(zhì)效》的工作報告。報告指出，今年以來，公司緊密圍繞陜西有色金屬集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級“初見成效”工作目標，以作風(fēng)能力雙提升為引擎，聚焦“1249”工作主線，扎實推進32項核心工作，高標準謀劃標志性產(chǎn)業(yè)，積極應(yīng)對市場不利因素，原煤產(chǎn)量、發(fā)電量、電解鋁液產(chǎn)量均超過上半年計劃目標。
報告從預(yù)防式管理、“一提四降”、多元化經(jīng)營等9個方面系統(tǒng)總結(jié)了榆林新材料集團上半年工作，科學(xué)研判、全面分析了當前經(jīng)濟和市場形勢。并從鞏固穩(wěn)增長基本盤、提升穩(wěn)增長質(zhì)效、夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)、推動高質(zhì)量項目落地見效、推進管理模式轉(zhuǎn)型、推動產(chǎn)學(xué)研上臺階、提高依法合規(guī)治企水平、增強黨建引領(lǐng)發(fā)展實效等8個方面對下半年重點工作進行安排部署。
會上，榆林新材料集團紀委書記王學(xué)慶通報了巡視反饋及招投標專項檢查問題整改、協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督等有關(guān)情況；副總經(jīng)理、總工程師姜萬明通報了上半年生產(chǎn)、安全環(huán)保和科技創(chuàng)新等年度重點工作進展情況；副總經(jīng)理王志雄通報了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目謀劃、設(shè)備能源管理等年度重點工作進展情況；副總經(jīng)理高文杰分析市場經(jīng)濟，通報了上半年供銷、貿(mào)易和市場開發(fā)等工作進展情況；總會計師馬亮分析了上半年財務(wù)情況。煤業(yè)公司和合金分公司負責人分別作了現(xiàn)場表態(tài)發(fā)言。
會議要求，各單位要迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神，全覆蓋、多角度、深層次推動會議精神進班組、進車間，凝聚攻堅克難、奮勇爭先的思想共識和精神動力。圍繞兩級集團會議要求制定符合本單位實際、更具針對性、可操作性的具體舉措，做到目標清晰、路徑明確、措施具體、責任到人。錘煉務(wù)實作風(fēng)和過硬能力，自覺轉(zhuǎn)化運用好中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，以作風(fēng)能力“雙提升”為路徑，篤定前行、真抓實干、見質(zhì)見效，堅決防范化解重大風(fēng)險，堅決推動發(fā)展提質(zhì)和管理轉(zhuǎn)型，為努力打造國內(nèi)煤電鋁產(chǎn)業(yè)“第一名”貢獻更大力量。
榆林新材料集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，助理級干部，中層管理干部，機關(guān)部門業(yè)務(wù)主管參加會議。