榆林新材料集團紀委針對基層監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新建立了作風監(jiān)督員制度，首批聘任19名基層作風監(jiān)督員，靶向解決基層監(jiān)督薄弱問題，通過 “監(jiān)督下沉” 打通全面從嚴治黨“最后一公里”。制度實施以來，監(jiān)督員聚焦作風建設、車間管理、績效考核三大核心領(lǐng)域，以“嵌入式”監(jiān)督推動基層治理提質(zhì)增效。
網(wǎng)格化與年輕化賦能監(jiān)督新活力。發(fā)電分公司監(jiān)督員以“運行”“檢修”業(yè)務為脈絡，構(gòu)建“網(wǎng)格化聯(lián)絡+專業(yè)化監(jiān)督”機制，覆蓋38個班組，通過跨部門交叉監(jiān)督形成合力，實現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督全覆蓋，有效破解“單一監(jiān)督”局限性。合金分公司結(jié)合“雙提升榜單”揭榜活動，針對職工隊伍年輕化特點，組建“大學生+黨員模范”宣傳小組，將作風建設與能力提升具象化為學習宣講、警示教育等活動，以“青春力量”激活“廉動力”。
座談匯智聚力監(jiān)督提質(zhì)增效。組織召開作風監(jiān)督員座談交流會，各作風監(jiān)督員直擊跨部門協(xié)同、績效分配、制度執(zhí)行等痛點難點問題進行研究探討，為提升監(jiān)督質(zhì)效出謀劃策。新材料集團紀委書記參與研討，并指出要聚焦管理、考核等制度執(zhí)行情況，以“點上突破”帶動“面上提升”；要緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”與“微權(quán)力”運行，從身邊人、身邊事入手，破除作風“潛規(guī)則”；要立足崗位實際，推廣好經(jīng)驗、攻克難點問題，推動作風監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
創(chuàng)新載體助力問題整改立竿見影。新材料集團紀委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各二級單位紀委、作風監(jiān)督員等，將監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題梳理形成15項問題清單，同步制定整改措施，明確整改責任人，靶向推動整改落地見效。鐵路運銷公司監(jiān)督員公司建立“催促-通報”機制，以流程規(guī)范倒逼責任落實；合金分公司監(jiān)督員成立“清風” 小組，增設現(xiàn)場作風曝光欄，以“可視化監(jiān)督”整治職工身邊不正之風。
新材料集團紀委將持續(xù)深化作風監(jiān)督員“網(wǎng)格化聯(lián)絡+專業(yè)化監(jiān)督”模式，推動作風建設從“查問題”向“促提升”迭代升級，以監(jiān)督“末梢”的精準發(fā)力，激活全員擔當作為的“一池春水”。